政府購買服務的立項報告包括諸多板塊內(nèi)容，每一個部分的準備及撰寫都需要給予重視。

       1、項目名稱

       政府購買服務立項報告的項目名稱是給外界的第一印象，名稱是對項目的實現(xiàn)目標、服務群體和服務方式的高度概括，名稱應該簡單明了、總攬概括，最好能具有品牌特色。

       2、項目總體概述

       項目總體概述是概括說明項目的目標、服務對象、服務方式、解決問題方法、實施方案以及預期成效。

       3、申請機構介紹

       申請機構介紹是說明項目承接機構資質背景、以往工作經(jīng)驗、執(zhí)行團隊能力以及合作單位情況等。在這一部分，要對本機構的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀做簡要介紹，結合項目內(nèi)容，描述團隊的分工、職責與組織運作。

       4、項目必要性

       項目必要性是描述該社會問題及服務群體需求產(chǎn)生的背景環(huán)境，說明服務群體的現(xiàn)狀、問題及需求，從中找出癥結所在。通過背景文獻資料，對實地調(diào)研所獲得的信息進行論證，附上相關背景資料和基礎數(shù)據(jù)，闡述該項目實施的必要性和緊迫性。要抓住服務對象最迫切的需求，提出相應的解決方案及途徑，從而解決現(xiàn)實問題。

       5、項目目標

       在明確項目背景和目標群體的需求之后，要明確項目的目標。項目目標是根據(jù)其希望解決的問題及服務對象的需求而確定的，與希望解決的問題之間有內(nèi)在邏輯關系。項目目標分為三個層次：一是總體目標?？傮w目標是總體上的、宏觀的描述。二是具體目標。具體目標比較明確、具體，是總體目標的細化。三是績效目標?？冃繕耸橇炕?，描述具體實施效果?？冃繕艘紤]自己是否能夠實際完成，以及項目資金是否可以保障。

       6、實施方案及進度安排

       這一部分占據(jù)項目書的主要篇幅，它是項目書的主體部分。實施方案是描述項目從需求調(diào)研階段、具體實施階段到評估總結階段的全過程，在其中要列舉開展哪些活動內(nèi)容。項目的階段劃分要有彈性，階段劃分是以項目的活動進度為重心來安排，同時要設置項目評估的環(huán)節(jié)。

       7、預期效果

       項目的預期效果包括項目產(chǎn)出和成功指標。項目產(chǎn)出主要包括受益者的覆蓋面、服務對象得到的改變、滿意率或成功率、附帶的社會經(jīng)濟效益等。項目的預期效果指標要注重量化描述，可以量化的應盡量量化。

       8、監(jiān)測與評估方法

       對項目過程實施監(jiān)測和評估，是確保項目目標能夠完成的重要保證，在項目書的實施方案中應列明自我監(jiān)測與評估的內(nèi)容。隨著項目的發(fā)展進程進行評估，在發(fā)現(xiàn)問題后及時解決問題。監(jiān)測與評估的方法主要包括：對服務對象進行個別訪談、服務對象滿意度反饋的問卷調(diào)查、召開利益相關方參與的座談會、參與式觀察等。

       9、經(jīng)費預算

       經(jīng)費預算是項目中計劃的資金支出，應遵循真實、合理和全面的原則。預算編制時應注意的問題主要是：應列明開支的具體用途、單價、數(shù)量；具體預算應與項目活動的事項（包括需求調(diào)查、活動實施、評估等）有直接對應關系；綜合考慮項目的全盤計劃，留有合理余地；說明匹配資金情況。