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中哲文化之我是一切的根源。
你是如何將生活帶給你檸檬般的酸楚
釀成猶如檸檬汽水般的甘甜
<我們這一天>
1
先說一個故事:
1975年,雅達(dá)利公司創(chuàng)始人諾蘭.布什內(nèi)爾決定開發(fā)《乒乓》的單機(jī)版本(很多人可能像時候都玩過,就是玩家將球擊向一堵墻,每擊中一次,墻上就會減少一塊磚),于是他把一個叫喬布斯的年輕人叫進(jìn)辦公室,告訴他如果使用的芯片少于50個,那么每少用一個,就會有一筆獎金。于是喬布斯邀請了他的好朋友——沃茲尼亞克幫忙,并告訴沃茲尼亞克他們只有4天的時間,并且使用盡可能少的芯片。
然而一款需要耗費(fèi)大多數(shù)工程師幾個月時間的游戲,要在4天而這項(xiàng)工作幾乎是不可能完成的事。當(dāng)沃茲尼亞克認(rèn)為自己肯定完成不了的時候,史蒂夫利用自己的現(xiàn)實(shí)扭曲力場,讓他相信自己一定可以。令人驚訝的是,他們真的在4天之內(nèi)完成了任務(wù),而且只用了45個芯片。
這個喬布斯就是蘋果創(chuàng)始人——史蒂夫.喬布斯,后來他身邊的很多朋友、同事都形容喬布斯擁有“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”,他總能把一件別人認(rèn)為做不到的事,讓人相信是可能的并且最終做到了。
在《史蒂夫·喬布斯傳》的開篇寫了一句話:The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.(那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正改變世界)
如果你表現(xiàn)得好像你能做某件事,那就能起作用。如果你裝得好像自己掌控了一切,別人就會以為你真的掌控了一切。事實(shí)上,很多看似巨大的困難、挑戰(zhàn),并非不可完成,而是從“我做不到”的想法開始變得難以跨躍。
2
心理學(xué)中有一個“自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言”效應(yīng),指的是如果個體對事件的發(fā)生有所預(yù)期,并且他接下來的行為是建立在這些預(yù)期上的,那么這件事的發(fā)生會比沒有預(yù)期更可能成真。
而自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言包括了四個步驟:
一、持有某種期待(我不太擅長面試)
二、表現(xiàn)出與期望一致的行為(面試的時候,磕磕巴巴,腦袋一片空白)
三、期待如實(shí)發(fā)生(面試失?。?/span>
四、強(qiáng)化起初期待的結(jié)果(我果然不太擅長面試啊)
在《課堂中的皮革馬利翁》一書中,有這么一個研究,研究者告訴老師班里面有20%的學(xué)生表現(xiàn)出非凡的智力,但實(shí)際上,這些學(xué)生和普通學(xué)生別無二致,他們只是被隨機(jī)挑選出來的,然而,八個月后,這些擁有“非凡智力”的學(xué)生確實(shí)比其他的學(xué)生在IQ測驗(yàn)中得分更高。因?yàn)槔蠋煏o這些“聰明”的學(xué)生更多的提問時間、回饋和表揚(yáng),讓他們認(rèn)為自己的是“聰明的”、“特殊的”、“被期待的”,于是他們會比其他學(xué)生在學(xué)習(xí)生更主動、積極。
一旦對自我的認(rèn)知發(fā)生改變,一個人的行為也會與之改變來匹配對自己的認(rèn)知。
3
1967年,美國心理學(xué)家塞利格曼用狗做了一個實(shí)驗(yàn),他把狗關(guān)在籠子里,蜂音器一響,狗就會遭受電擊,由于籠子是關(guān)閉的,狗只能在籠子里四處亂竄,驚恐哀叫,多次試驗(yàn)以后,當(dāng)蜂音器響起時,狗不再狂奔,只是絕望地趴在地上。后來,實(shí)驗(yàn)人員在電擊前把籠子打開,狗不僅沒有逃出去的想法,而是倒地顫抖和呻吟(實(shí)驗(yàn)人員并沒有開啟點(diǎn)擊),這就是習(xí)得性無助。
當(dāng)我們覺得自己沒辦法的時候,也許不是真的走投無路了,而是陷入習(xí)得性無助,主動放棄了嘗試的努力。
羅永浩曾經(jīng)在《長談》中接受采訪提到過,投資人們都喜歡投資那些有過兩次、三次甚至更多次創(chuàng)業(yè)失敗的人,因?yàn)檫@些人他們經(jīng)歷了很多次失敗后依然沒有放棄,有的甚至昨天剛倒閉,第二天又開始了新的創(chuàng)業(yè)。而投資人最害怕的是那種經(jīng)歷了挫折之后就說不做了的創(chuàng)業(yè)者,即便投資人有很多補(bǔ)救措施,沒有錢的話投資人可以再投錢,沒有人的話投資人可以介紹有能力的人過去,但是一旦創(chuàng)業(yè)者說“我不做了”,就真的什么辦法也沒有了。
你永遠(yuǎn)也叫不醒一個裝睡的人,正如你永遠(yuǎn)也救不了一個不能自救的人。
4
每個人生命中都會發(fā)生一些事,這些事的到來是不可逆的,你既不能把它塞回去,也無法像躲避球一樣靈敏地跳躍躲避,它在命運(yùn)的投手中被狠狠擲到你臉上。有的人被打倒了,從此一蹶不振,而有的人,抹抹臉,把沙袋狠狠擲回,給了命運(yùn)迎頭痛擊。
1954年,小溫弗瑞一出生便被父母拋棄給半文盲的外祖母,9歲的時候,被堂兄強(qiáng)奸,遭到其他親戚的虐待,14歲的時候生下了一個女孩,孩子沒多久就死了。母親千方百計(jì)想把她送進(jìn)青少年管教所,最后因?yàn)闆]有床位而以失敗告終。有的人一出身就拿了一手好牌,而對于溫弗瑞來說,自己的人生就是一手看起來必輸?shù)臓€牌。
然而命運(yùn)也許剝奪了你拿到好牌的機(jī)會,卻沒有剝奪你自救的權(quán)利。溫弗瑞被母親送到了生父那里,在嚴(yán)格的家教下,溫弗瑞每天的任務(wù)就是讀書、讀書、再讀書,溫弗莉完成了繼母布置的任務(wù)后,還要繼續(xù)滿足父親的要求——每周寫讀書報(bào)告。在父親的引導(dǎo)和自己不懈的努力下,溫弗瑞從一個抽煙、吸毒、喝酒的問題少女,變成《奧普拉·溫弗秀》的主持人,并且被《時代》評為20世紀(jì)最具影響力的100人物之一。
美國《名利場》是這么形容她的:在大眾文化中,她的影響力,可能除了教皇以外,比任何大學(xué)教授、政治家或者宗教領(lǐng)袖都大。
奧普拉·溫弗瑞把一手爛牌打出了四個二的氣勢,成功向命運(yùn)扳回一局。 5 經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個詞叫做沉沒成本,指的是由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的,而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出,如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。 買了一張電影票,結(jié)果發(fā)現(xiàn)是爛片,想著已經(jīng)花了的錢,于是在電影院差點(diǎn)睡著。明明知道對方是個渣男,卻覺得自己那么多年的青春白白浪費(fèi),于是難以割舍。 泰戈?duì)栒f:“當(dāng)你為錯過太陽而哭泣的時候,你也要再錯過群星了。” 很喜歡的一部美劇《This is us》,在劇中,Jack的妻子懷了三胞胎,在孩子生下來以后,醫(yī)生告訴他們沒能救活其中一個孩子,醫(yī)生告訴Jack他和妻子結(jié)婚53年了,有5個孩子,11個孫子,但是他們失去了第一胎,接生時夭折的,他之所以從事接生這個工作,也是因?yàn)檫@個原因,過去五十年,他都在接生,數(shù)都數(shù)不過來,但是他都會想起自己的孩子,現(xiàn)在他老了,他想也許正是因?yàn)樗サ倪@個孩子,讓他選擇了這條路,救回了數(shù)不勝數(shù)的孩子。 他對Jack說:“我想也許有一天,你會變成像我這樣的老人,并向一位年輕人娓娓道來,你是如何將生活帶給你檸檬般的酸楚,釀成猶如檸檬汽水般的甘甜。” 你也許不能阻擋糟糕的事情發(fā)生,卻可以決定它怎么發(fā)生,要不要讓它對你產(chǎn)生持續(xù)的影響。因?yàn)?span style="BOX-SIZING: border-box; MAX-WIDTH: 100%; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; PADDING-LEFT: 0px; MARGIN: 0px; LETTER-SPACING: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; overflow-wrap: break-word">生活中百分之十是由發(fā)生在你身上的事情組成,另外百分之九十由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)決定。