我想告訴大家一條難過的新聞：在和我妻子的婚姻走過了十年之后，我們離婚了。跟許多其他離婚的夫妻一樣，我們從沒想過會(huì)走到這一步。

　　我們做出這個(gè)決定，一個(gè)主要的因素是我作為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)公司CEO的角色。當(dāng)我在路上時(shí)我和妻子很遙遠(yuǎn)，當(dāng)我在家時(shí)工作又讓我很分心。有時(shí)候我覺得我更像是和工作結(jié)婚了，我對(duì)工作花的心思比我花在家里的心思要多多了。如果我能避免讓我太太感到她就像是個(gè)“創(chuàng)業(yè)寡婦”，或許我們不會(huì)走到這一步。

　　和工作結(jié)婚，還是和配偶結(jié)婚?

　　如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，或者其他領(lǐng)導(dǎo)角色，你是和你的事業(yè)結(jié)婚了，還是和你的配偶結(jié)婚了?

　　我們得面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)很聚焦的企業(yè)家有點(diǎn)像癮君子：著迷，好斗，而且強(qiáng)烈地關(guān)注著事業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)家們來說，無論是構(gòu)思戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)還是打磨產(chǎn)品，都是一種全身心的體驗(yàn)，帶來的充實(shí)感難以形容。在這過程中幾乎不可能去想其他事情。(思考其他事情甚至?xí)碡?fù)罪感)看到自己的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這種難以言喻的感受或許只有“真愛”可以相提并論。

　　一切是怎么開始的

　　我和我太太90年代中期相遇，當(dāng)時(shí)我正準(zhǔn)備從一份穩(wěn)定的工作辭職，來開創(chuàng)自己的事業(yè)。當(dāng)時(shí)我們都不明白，創(chuàng)業(yè)意味著什么。但是她說我的雄心勃勃令人著迷，她對(duì)我想開創(chuàng)一份全新的事業(yè)感到十分自豪。

　　我太太Beth是一個(gè)出色的“創(chuàng)業(yè)太太”，在我創(chuàng)業(yè)壓力很大的時(shí)候給予了我許多精神上的幫助。我還記得她曾陪我趕末班車去參加一名員工的父親的葬禮，她曾和我一起長(zhǎng)時(shí)間地討論我是否要把自己的第一家公司賣掉……當(dāng)我的公司如日中天的時(shí)候，我感到很幸福，而Beth也感到很驕傲。

　　創(chuàng)業(yè)者婚姻的真相

　　但裂痕已然出現(xiàn)。有一天我使用免提給Beth打電話，請(qǐng)她寫一篇關(guān)于“做創(chuàng)業(yè)者太太”的博客文章。她一直都很討厭別人用免提打給她，尤其是還有其他人在的時(shí)候;而且她似乎對(duì)寫這樣一篇文章也不是很感冒。盡管如此，她還是寫了，詳細(xì)講述了做一名創(chuàng)業(yè)CEO的太太是多么的困難：丈夫似乎總是跟黑莓手機(jī)粘在一起， 經(jīng)常將吃到一半的餅干丟的滿屋都是，(我經(jīng)常忘了自己在吃餅干)總是坐長(zhǎng)途航班坐到腰酸背疼。雖然這篇文章以講述我的優(yōu)點(diǎn)結(jié)尾，但其中她已經(jīng)表達(dá)了對(duì)這樣 一種古怪生活方式的疑慮。我呢?則不為所動(dòng)。

　　在我們的第一個(gè)孩子出生后，我開始強(qiáng)烈感到自己被家庭和事業(yè)“撕裂”。在《家庭游戲》一書中，邁克爾·路易斯寫到，有些父親并不會(huì)立即愛上自己的孩子。他透露說自己花了許多月才愛上自己的孩子。我也是這樣。在最初的幾個(gè)月里，我的孩子簡(jiǎn)直就是一個(gè)只會(huì)留口水和排便便的惱人家伙，一個(gè)讓我半夜睡不著覺、讓我太太幾乎精神錯(cuò)亂的煩惱玩意兒。當(dāng)然，我很快就喜歡上了他。但是Beth已經(jīng)開始問我，為什么我不肯多花時(shí)間去陪陪孩子?我很自私地回答說：”我已經(jīng)有孩子了?！皩?duì)，那就是我的公司。

　　多么糟糕的回答!

　　創(chuàng)業(yè)癮惡化

　　我們第二個(gè)孩子2008年出生了，我和我太太的裂痕也日益加深?，F(xiàn)在我要應(yīng)付風(fēng)投合伙人、董事會(huì)和我的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。我比以往更專注于我的公司。生活和工作的平衡幾乎不可能。我太太說她希望我能更多地照料家里，我建議說雇傭一名保姆。她說她不想這樣，她希望我能更多的照料孩子們，見證孩子們的成長(zhǎng)。但是我更希望自己在紐約，在舊金山，在倫敦……我希望自己能做成生意、開辟新的領(lǐng)域、結(jié)交更多人脈……當(dāng)我在CEO崗位上越來越駕輕就熟時(shí)，我的創(chuàng)業(yè)癮卻越來越惡化了。我開始投資其他創(chuàng)業(yè)公司，給朋友們當(dāng)顧問，開創(chuàng)其他的事業(yè)等等。雖然我還和Beth、兩個(gè)孩子住在一起，但我們過的是2種生活。雖然我們也咨詢過一些醫(yī)生，但我們的情況已經(jīng)越來越明晰了：我想要打造公司，而我太太想建立家庭。

　　如何避免創(chuàng)業(yè)成功，家庭失敗?

　　我對(duì)自己婚姻的失敗進(jìn)行了一些反思，雖然還沒有完全搞清楚，但是如果你想要在創(chuàng)業(yè)和家庭中取得平衡，我確實(shí)有一些建議：

　　1、選擇一個(gè)能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的伴侶

　　說來容易做來難啊!愛情剛剛開始燃燒的時(shí)候，生活看起來如此單純幸福。但切記在走向婚姻前，和對(duì)方確認(rèn)，TA是否能接受過山車般的創(chuàng)業(yè)生活。我甚至得出這樣的結(jié)論：一名潛在創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)找這2種配偶：一種是同樣具有創(chuàng)業(yè)意愿的配偶，TA能理解工作狂，能接受晚上應(yīng)酬，能接受創(chuàng)業(yè)帶來的情緒大起大浮。另一種則是非常順從型的配偶，TA能完全理解你不經(jīng)常回家，能隨著你的時(shí)間隨時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，寬容你的健忘，接受你永遠(yuǎn)關(guān)注著自己的手機(jī)和郵件。簡(jiǎn)言之，這個(gè)人得是圣人。

　　對(duì)我來說，我太太并不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的人，她也不是那種言聽計(jì)從的人，個(gè)性很強(qiáng)，(我當(dāng)然很喜歡她這一點(diǎn))所以不太能理解我這種總是想要做的更多的沖動(dòng)。我真希望我們很早就能討論這些問題!

　　2、把你的配偶當(dāng)副手

　　選擇一個(gè)能接受你過山車般創(chuàng)業(yè)生活的配偶，然后別忘了和TA多溝通，(一定要不厭其煩!)盡管隨著時(shí)間流逝，你會(huì)傾向于不再探討自己的工作。也許是因?yàn)槟銋捑肓苏煊懻摴ぷ鳎苍S是因?yàn)槟闩渑际懿涣四阏於荚谡務(wù)撃愕墓ぷ?，但切記一定要?jīng)常溝通你的工作和事業(yè)，因?yàn)槿绻愕呐渑疾涣私饽愕那闆r，TA也就不能真正了解你的想法和觀點(diǎn)。我多希望我能多和Beth聊聊，聽聽她的意見!

　　3、留下相處的時(shí)間和獨(dú)處的時(shí)間

　　你需要三件東西：約會(huì)、休息和幫助。安排一次晚餐約會(huì)，確保每周至少有一次在一起休息放松的機(jī)會(huì)。想想你當(dāng)初為啥結(jié)婚?記得休息，去度假、享受生活，暫時(shí)忘記孩子和工作。別忘了找別人尋求幫助。在邁克爾·諾曼的著作《快樂金錢》里，他提到：最簡(jiǎn)單的快樂方式就是發(fā)掘時(shí)間。最簡(jiǎn)單的發(fā)掘時(shí)間的方式就是尋找別人的幫助：雇一個(gè)會(huì)計(jì)，請(qǐng)一個(gè)保姆，總之確保有時(shí)間去享受生活。

　　從創(chuàng)業(yè)太太到創(chuàng)業(yè)寡婦　　Beth和我最終錯(cuò)過了讓我們的婚姻地久天長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。回首過去，我意識(shí)到我應(yīng)該早早地問自己和我太太一些艱難的問題。如果我們能達(dá)成共識(shí)，決定一起走下去，我應(yīng)該像對(duì)待我的公司一樣對(duì)待我的婚姻。

　　我想這對(duì)其他的創(chuàng)業(yè)者可能也有借鑒意義。謹(jǐn)記立刻行動(dòng)，用心培育你的婚姻。如果你把它看得和你的公司一樣重要，你一定可以讓你的婚姻像你的公司一樣欣欣向榮。